Czy kiedykolwiek zastanawiałeś się, jak Twój zespół interpretuje polityki i praktyki Twojej firmy? Dzisiaj przyjrzymy się temu z perspektywy neuroinkluzji. Neuroinkluzja to zaangażowanie w tworzenie środowiska, które jest przyjazne i wspierające dla wszystkich osób, niezależnie od ich unikalnej neurologii, w tym osób z autyzmem, ADHD, dysleksją i innymi neuroodmiennościami.
Oto uporządkowana i zredagowana lista 15 praktyk sugerujących, że Twoja firma może nie być neuroinkluzywna:
- W firmie mówi się o neuroróżnorodności tylko na LinkedIn (uwaga! nowe pojęcie: neuro-washing).
- Firma zobowiązuje do włączania kamer podczas wszystkich spotkań.
- Pytania na spotkania rekrutacyjne nie są wysyłane zawczasu.
- Wszyscy pracownicy są zobowiązani do uczestnictwa w spotkaniach i wyjazdach integracyjnych.
- W zespole zarządzającym nie ma osób, które otwarcie mówią o swojej atypowości.
- Budżet firmy nie przewiduje środków na wspieranie pracowników neuroodmiennych.
- Elastyczny czas pracy jest deklaratywny, a nie faktyczny.
- W ogłoszeniach o pracę brakuje jasno sprecyzowanych obowiązków oraz oczekiwań wobec kandydata.
- Pracownicy biurowi nie mają możliwości wyboru pracy zdalnej.
- Firma wprowadziła dress-code, pomimo braku spotkań z klientami zewnętrznymi.
- Pracownicy nie mają możliwości rezerwacji miejsca pracy w cichej, zamkniętej przestrzeni poza otwartym biurem.
- Brakuje szkoleń na temat neuroróżnorodności zarówno dla menedżerów, jak i dla pracowników.
- Pracownikom nie pozwala się na noszenie słuchawek w biurze.
- Firma nie konsultuje się z pracownikami atypowymi podczas tworzenia nowych polityk.
- Program firmy dotyczący Różnorodności, Równości i Inkluzji nie uwzględnia neuroinkluzji.
Pracodawco, unikaj powyższych praktyk za wszelką cenę. Pamiętaj, że neuroinkluzja nie tylko tworzy pozytywne środowisko pracy, ale również przyczynia się do zwiększenia produktywności, kreatywności i lojalności pracowników. Każdy ma unikalne zdolności i talenty, które mogą przyczynić się do sukcesu Twojej firmy, dlatego warto inwestować w neuroróżnorodne zespoły.
Źródło: własne opracowanie na podstawie postu „10 things that tell employees your company is not #neuroinclusive” autorstwa Dana Harrisa.